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新机遇 新希望
添加时间: 2014-8-14 11:16:10 点击次数: 886 次 返 回

810,北京燕都酿酒有限公司 全体销售人员、后勤、生产等16个部门相关负责人齐聚一堂,就销售旺季即将到来的新机遇,隆重召开了战前营销策略研讨大会。大家集思广益,畅所欲言,达成共识,给公司的发展带来了新希望。

会上,高一超董事长,在为期一个月的市场调研工作中,所扑捉到的精华,摊开与大家共同分享,并作了引领性分析,剖析透彻,有理有据,让人信服。并强调在销售旺季到来前,一定要抓住新机遇,把握好新时机,打赢这次销售仗。

高勋志厂长提出,前期制定的“产品质量管理”、“6S管理”、“五项大升级”以来,对公司的发展起到的重要作用, 产品质量更有保障,使公司面貌换然一新。最后,并告诉大家说:“要想酿好酒,技术必须有;要想留得住,必须好服务”。即生产和销售两大板块做了尤为重要的决定。

随后,后勤、生产等16个部门相关负责人就产品质量把关、售前、售后服务作了详细介绍:从进包材、原辅料到整个生产工艺流程,都保证质量100%合格,杜绝不合格产品入库或流入市场,且做到销售全过程保姆式服务。尤其是质量把关环节,做得更是滴水不漏:包材和原辅料购进时由五个化验员质检写出报告;酒水勾兑过程中认真化验、评酒、调整写出报告;从灌装到封箱过程中每个环节除了认真完成本工序还要监督上一道工序;成品入库实行生产负责人、质检负责人、技师、库管员签名负责制;厂长和质检部还不定期抽查包材、原辅料、半成品、成品。成品出库前库管员再次开箱验货。

公司产品质量管理方法得当,领导认为,产品质量就是产品的市场生命,企业对产品应有完整的质量保证体系。

以产品质量保证得到人心,以服务质量赢得市场,快速为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等……

销售人员听完上述介绍,结合现场开箱、评酒、抽样验证等,不由得对公司产品质量的信心更加坚定,各大区经理纷纷发言;有市场分析,有销售业绩,有销售心得,有今后销售市场构想……

最后,结合各位销售人员的意见,高总,高厂长和他们达成共识,制定了完善的销售方案,并将区域保护和价格体系等问题,做了重要保证。

我们拭目以待,销售旺季这个新机遇一定会给我们公司带来新希望!同仁们!努力吧!明天会更美好!

                                                                            北京燕都酿酒有限公司

                                                                            2014810

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